Versteckte Potenziale heben

Die Schaffung von Umsatzwachstum und Ergebnis ist eine stetige Herausforderung für Unternehmen. Sie investieren in neue Märkte und Produkte. Steigende Preise auf der Beschaffungsseite jedoch verstärken den Druck auf die Margen und verwässern die Investments. In Folge müssen Entscheider ihre kritischen Investments über interne Kostenreduktionsprogramme schützen.

Im Zuge der Kostenreduzierung attackieren Manager überbordende Kosten mit traditionellen Strategien – Schließung nicht rentabler Betriebsstätten, Entlassungen, Einschränkung in den Mitarbeitervergünstigungen, Einstellung von Marken, und so weiter. Damit, so glauben viele Entscheider, haben sie alle Möglichkeiten für Einsparungen ausgeschöpft.

Dennoch verbleiben versteckte Einsparpotenziale oft unentdeckt: Indirektes Material und Dienstleistungen, wie Marketingdienstleistungen, Reisen, IT, Fleet, Facility Management und viele andere. Solche Ausgaben stehen bei vielen Unternehmen für 15-30% des Einkaufsvolumens. Die Einsparpotenziale sind signifikant, und warten darauf gehoben zu werden.

Jedoch sind diese Materialien komplex, und bestehen aus hunderten von Unterkategorien in speziellen Beschaffungsmärkten. Sie werden fragmentiert und unstrukturiert eingekauft, mit der Konsequenz, dass diese Beschaffung im besten Falle suboptimal verläuft, und Geld auf der Straße liegen bleibt.

Über die Zusammenarbeit mit Lechner ProcessConsulting können Sie signifikante Einsparungen zum Unternehmensergebnis addieren, Ergebnis, welches das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit fördert.