Offshore/Nearshore Outsourcing
Der Mangel an Fachkräften in Deutschland, insbesondere im Hochtechnologiebereich, bewegt Unternehmen, sich auf den globalen Beschaffungsmärkten umzusehen.
Time-to-Market, Kostendruck, kürzer werdende Produktlebenszyklen und Fachkräftemangel liefern Argumente für die Überlegung, Entwicklungsleistungen zu globalisieren.
Dienstleistungen, nicht nur im Entwicklungsumfeld werden heute durch eine Vielzahl von Unternehmen in Ländern mit ausgezeichneten Universitäten, jedoch noch relativ niedrigen Arbeitskosten angeboten.
Die Märkte haben einen hohen Reifegrad, und erfahren meist erhebliche politische Unterstützung. In Ländern mit hoher Bevölkerungsdichte erzeugen mehr und mehr Neugründungen Wettbewerb zu den etablierten Marktteilnehmern.
Die ideale Partnerfirma zu finden, stellt viele Kunden vor Probleme. Die Auswahl von Lieferanten und Entwicklungspartnern ist geprägt durch Zufall und Mund-zu-Mund Propaganda. Die Ausfallquoten sind ernüchternd.
Ihr Nutzen: Lechner ProcessConsulting GmbH unterstützt sie beim globalen Sourcing und systematischer Ausschreibung und Durchführung von Verlagerungsvorhaben. Unsere jahrelange Erfahrung führt Ihr Vorhaben durch einen Vergabeprozess bei dem nichts verloren geht.
Interne Widerstände, Kulturbarrieren und Kommunikationsprobleme sind die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Offshore Projekten. Bei der sachgerechten Beurteilung von Fähigkeiten eines Offshore-Lieferanten ist die Technologie nur ein Aspekt der Auswahl.
Offshoring bedeutet die Integration von Entwicklungsprozessen, Technologien, Werkzeugen, Kommunikationsstrukturen, sowie der Abbau von Kulturbarrieren und die Beherrschung von Widerständen und Befürchtungen im eigenen Entwicklerstab.
Es ist unbestritten von großem Nutzen, wenn die Erwartungshaltungen an einen Offshore-Anbieter an übersichtlichen, vordefinierten Kriterien gespiegelt werden.
Erfolgreiche Vergabe von Dienstleistungen impliziert eine Integration von Prozessen. Ein systematisches Vergabeverfahren führt zu einer wohldokumentierten, nachvollziehbaren Auswahl. Darin sind Zieldefinition, Prozessanalyse, Offshorability-Analyse und die Festlegung des Engagement-Modells enthalten, bevor die reinen Einkaufswerkzeuge (wie Sourcing, Anfrage, Verhandlung, Vergabe) zum Einsatz kommen.
Ihr Nutzen: Über die Vorbereitung einer unabhängigen und systematischen Lieferantenauswahl wird der Grundstein zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Offshore Partner gelegt.
Die meisten Offshore-Anbieter empfehlen einen Einführungsprozess, der Wettbewerb behindert, und auf deren Leistungsschwerpunkte zugeschnitten ist. Eine unabhängige Instanz wie Lechner ProcessConsulting GmbH an Ihrer Seite kann diese Einflüsse eliminieren und echten Wettbewerb schaffen.
Die Erwartungen an mögliche Einsparungen sind geprägt durch die Unterschiede der Faktorkosten im Ziel- und Ursprungsland. Die eigenen Managementaufwände werden teils massiv unterschätzt.